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Innovation Leadership
- Dozent/in
- Sultan Haider
- Angaben
- Seminar
2 SWS, ECTS-Studium, ECTS-Credits: 5
für Anfänger geeignet, geeignet als Schlüsselqualifikation
Zeit und Ort: Einzeltermin am 15.4.2016 14:30 - 16:30, Hörsaal ZMPT
- Voraussetzungen / Organisatorisches
- Zusätzlich zu dem genannten Termin werden vier weitere Termine in Abstimmung mit den Teilnehmern/innen vereinbart.
Für den Erhalt der ECTS-Punkte ist es erforderlich, ein Gruppe zu leiten und die Erstellung einer Gruppenarbeit zu koordinieren.
Voraussetzung für die Teilnahme: Es wurde mindestens eines der drei folgenden Seminare erfolgreich besucht:
- Inhalt
- Deutsche Seminarbeschreibung:
Praktische Erfahrung in Sachen Mentoring und Leitung des Teams.
Entwicklung eines eigenen Führungsstils und der notwendigen Kompetenzen
Interdisziplinäre und interkulturelle Teamarbeit
Unter Betrachtung von finanziellen Ressourcen, Kommerzialisierung, gesellschaftliche und kulturelle Randbedingungen
Problemstellungen und Erkennung
Ideenfindung und Konzepterstellung
Veröffentlichung der Ergebnisse und Präsentation
Praktische Erfahrung in Produktdesign, Projektmanagement, Concurrent Engineering, Rapid Prototyping und Geschäftsmodellierung
Die besten Projekte erhalten eine Auszeichnung von Siemens Healthcare und der FAU
In diesem Seminar übernehmen Sie die Führung eines Teams mit dem Ziel den Innovationsprozess anhand von praktischen Methoden näher kennenzulernen. Erkennen Sie, was es heißt Verantwortung für ein Projekt zu übernehmen, Ihre Teammitglieder zu motivieren und eine Umwelt für Kreativität, Veränderung und effizientes Arbeiten zu erschaffen.
Neben strategischen und visionären Denken benötigt ein guter Anführer viele Kompetenzen um effektiv Probleme zu lösen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Führungsqualitäten können nicht aus einem Buch erlernt, sondern müssen aktiv an realen Problemen und Fehlern erarbeitet und verstanden werden. Es gibt nicht DEN Führungsstil. Es gibt eine Vielzahl an verschiedenen Führungsstilen, die von der Persönlichkeit des Anführers abhängen und intuitiv eingesetzt werden.
Um ein Team von einer Idee zum Prototypen oder fertigen Produkt zu führen, benötigt man einen Zeit und Aufgabenplan, der spontan angepasst werden, sollten sich Schwierigkeiten/Herausforderungen ergeben. Die Kommunikation im Team muss stimmen, somit muss der Teamführer auf seine Mitglieder eingehen und die Übersicht über das Projekt behalten. Dieses Seminar wird geleitet von Sultan Haider, der den Innovation Think Tank der Siemens Healthcare gegründet hat und diesem vorsteht. Herr Haider ist einer der Principal Key Experts bei Siemens und hat bisher über 350 Erfindungen und Patente angemeldet. Siehe dazu auch:
http://www.siemens.com/innovationthinktank English description:
Practical experiences in terms of mentoring and leadership of the team
Development of you own individual Leadership style and the necessary competencies
Interdisciplinary and intercultural teamwork
Considering financial resources, commercialization, social and cultural boundary conditions
Presentation and recognition of the problem
Generating ideas and concepts
Publishing the results and presentation
Gathering practical experiences in Product design, Project management, Concurrent Engineering, Rapid Prototyping, and Business models
The best projects receive an award from Siemens Healthcare and the FAU
Within this seminary you take the leadership of a team with the intent to further understand the process of innovating by using practical methods. Learn to understand what it means to take responsibility for a project, motivate your teammates and create an environment for free creativity, changes and efficient working.
Besides strategic and visionary thinking a great leader needs a lot of competencies for effective problem solving and making the right decisions. Leadership qualities cannot be learnt just by reading a book, but must be acquired actively by working on real problems and learn from real mistakes.
There is no THE leadership style. There is a multitude of different leadership styles, which depend on the personality of the leader and can be utilized intuitively.
In order to lead your team from an idea to a prototype or complete product, you need a time and action plan, which will have to be adjusted momentarily, when Difficulties/Challenges arise. The communication inside the team must be harmonized, where as the leader has to include the members in pursuance of keeping an overview of the project. This seminar would be conducted by Sultan Haider, who is founder and head of Innovation Think Tank at Siemens Healthcare. Mr. Haider is one of the Principal Key Experts at Siemens and has filed over 350 inventions and patents. Also look at:
http://www.siemens.com/innovationthinktank
- ECTS-Informationen:
- Credits: 5
- Zusätzliche Informationen
- Erwartete Teilnehmerzahl: 25, Maximale Teilnehmerzahl: 25
Für diese Lehrveranstaltung ist eine Anmeldung erforderlich. Die Anmeldung erfolgt von Donnerstag, 4.2.2016, 8.00 Uhr bis Donnerstag, 14.4.2016, 12.00 Uhr über: mein Campus.
- Verwendung in folgenden UnivIS-Modulen
- Startsemester SS 2016:
- Biomedizin und Technik (BuT)
- Seminar Medizintechnik und Medizinethik (Medtech Ethik)
- Institution: Zentralinstitut für Angewandte Ethik und Wissenschaftskommunikation (ZIEW)
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